湖北文旅集團“一區(qū)兩崗三隊”系列報道（二）
宜昌集團
強化組織引領(lǐng)
集團黨委聚焦經(jīng)營重點難點任務(wù)，實現(xiàn)黨員干部100% 承擔、黨員100%參與。目前已建成2個責(zé)任區(qū)、7個示范崗、6個先鋒崗、6支突擊隊及2支先鋒隊、3支服務(wù)隊，構(gòu)建起“點線面”融合的整體格局。
圖為宜昌集團黨委為“一區(qū)兩崗三隊”授旗授牌
強化機制驅(qū)動
集團黨委為“一區(qū)兩崗三隊”集中授旗授牌，公開黨員身份職責(zé)，接受職工群眾監(jiān)督。建立月督導(dǎo)、年考核保障體系，將考核結(jié)果與其組織、個人績效掛鉤，激勵黨員爭當先鋒、做好示范。
強化示范帶動
宜昌品牌運營黨員先鋒隊搭建“1+9+N”新媒體矩陣和“1+4+N”直播矩陣，班子成員帶頭參與“老板價到”直播，自創(chuàng)自演的“重生系列”微短劇廣受好評，宜昌集團品牌出圈破圈。
圖為“宜昌品牌運營”黨員先鋒隊線上直播
江南URD黨員先鋒隊創(chuàng)建“江南+”社群運營品牌，舉辦社群活動百余場，服務(wù)群眾4000人次，江南URD品牌持續(xù)激活。經(jīng)營質(zhì)效獲得新提升。?
清江畫廊文旅煥新黨員先鋒隊創(chuàng)造“品牌打造+立體推廣+營銷發(fā)酵+民俗體驗”經(jīng)營創(chuàng)效新模式，2025年五一期間游客接待量、收入同比增長42.71%、37.83%，均創(chuàng)同期歷史新高。
圖為“清江畫廊文旅煥新”黨員突擊隊志愿活動
泊兮酒管公司黨員服務(wù)隊建立酒店標準化服務(wù)模板，拓展服務(wù)內(nèi)容、延伸服務(wù)觸角，2025年客房收入同比增長12.4%。
茶旅小鎮(zhèn)管家康養(yǎng)黨員服務(wù)隊在餐飲、民宿等業(yè)態(tài)引入內(nèi)外部合伙人，拓寬營收渠道，2025年二消收入同比增長75%，創(chuàng)利成效明顯。