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7月19日，宜昌集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記，清江畫(huà)廊公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席鄧江權(quán)深入長(zhǎng)陽(yáng)夷龍運(yùn)輸有限責(zé)任公司開(kāi)展調(diào)研督導(dǎo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察、聽(tīng)取匯報(bào)、座談交流等方式，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并從如何破解發(fā)展難題、提升管理效能、加強(qiáng)廉政建設(shè)等方面與夷龍公司干部職工進(jìn)行面對(duì)面的深入交流。

調(diào)研中，鄧江權(quán)認(rèn)真聽(tīng)取了夷龍公司2018年以來(lái)情況匯報(bào)，并開(kāi)展“一把手”監(jiān)督談話(huà)。

在“一把手”監(jiān)督談話(huà)中，鄧江權(quán)表示，夷龍公司作為公益性服務(wù)企業(yè)，在保障庫(kù)區(qū)群眾出行中發(fā)揮了重要作用，但當(dāng)前面臨的困境亟需以問(wèn)題為導(dǎo)向，要系統(tǒng)性謀劃破解之策。一是堅(jiān)定信心抓經(jīng)營(yíng)。面對(duì)設(shè)備老化加劇、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、客源流量下降等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要始終牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，以精細(xì)化管理和改革創(chuàng)新為突破口，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效等舉措，切實(shí)提升企業(yè)的收入，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。二是多措并舉謀發(fā)展。認(rèn)真研究謀劃“十五五”規(guī)劃，主動(dòng)對(duì)接交運(yùn)、發(fā)改、財(cái)政等部門(mén)，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金支持，按照改造提升和迭代更新相結(jié)合的思路，著力改善船舶運(yùn)營(yíng)條件，夯實(shí)發(fā)展底盤(pán)，破解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困境。三是逐一攻堅(jiān)破梗阻。堅(jiān)持民主管理、民主決策，充分聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真梳理公司存在的運(yùn)行不暢、流程不優(yōu)、人才不夠等各種體制機(jī)制性障礙和群眾反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)主動(dòng)加強(qiáng)溝通交流，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”，破除公司發(fā)展的各種瓶頸。四是完善制度固廉政。公司“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，以上率下，嚴(yán)格落實(shí)黨組織書(shū)記第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”、職能部門(mén)監(jiān)管職責(zé)，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任；堅(jiān)持完善公司法人治理，強(qiáng)化制度建設(shè)，及時(shí)修訂完善董事會(huì)議事規(guī)則、總辦會(huì)議事規(guī)則、員工薪酬制度、公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)基本制度及日常管理制度；認(rèn)真梳理排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)管，規(guī)范售票、現(xiàn)金管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)違規(guī)吃喝、維修維護(hù)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，經(jīng)常性開(kāi)展“回頭看”，及時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)防“微腐敗”，護(hù)航企業(yè)健康發(fā)展。