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湖北文旅集團(tuán)召開2025年度半年經(jīng)營工作會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2025-07-16
單位: 企管運(yùn)營部 通訊員: 作者:季彥彬,初審:邱玉新,終審:李欣 張涵

7月14日,湖北文旅集團(tuán)召開2025年度半年經(jīng)營工作會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理易三平出席會(huì)議并作總結(jié)講話,集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師徐誠主持會(huì)議。

會(huì)上,集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、企管運(yùn)營部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部分別通報(bào)了上半年投資、經(jīng)營和資金債務(wù)情況,景旅事業(yè)部、商管事業(yè)部、數(shù)科中心分別就暑期營銷、美美旅享和大會(huì)員體系建設(shè)作了工作部署。隨州集團(tuán)、洈水集團(tuán)、仙桃公司圍繞上半年經(jīng)營工作作交流發(fā)言。

聽取相關(guān)情況匯報(bào)后,易三平指出,今年以來,集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),以“打造世界知名文化旅游目的地”為重點(diǎn),系統(tǒng)推進(jìn)“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品、盤存量”四大行動(dòng),聚焦“四化轉(zhuǎn)型”“四個(gè)突破”等工作,在項(xiàng)目建設(shè)、品牌塑造、服務(wù)提質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)防控等領(lǐng)域持續(xù)攻堅(jiān),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到“雙過半”目標(biāo),為攻堅(jiān)全年任務(wù)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

易三平強(qiáng)調(diào),在當(dāng)前文旅產(chǎn)業(yè)體系重構(gòu)的新形勢(shì)下,既要科學(xué)分析集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目推進(jìn)、資產(chǎn)盤活、治理效能等方面存在的問題,又要堅(jiān)定建功支點(diǎn)建設(shè)的發(fā)展信心,要緊扣“打造世界級(jí)旅游目的地”目標(biāo),圍繞“文旅+”“+文旅”融合發(fā)展主線,在優(yōu)化文旅服務(wù)供給上聚勢(shì)突破、在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合上聚力協(xié)同、在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上聚能創(chuàng)新,奮力引領(lǐng)文旅產(chǎn)業(yè)突破性發(fā)展。

易三平要求,要守住三大紅線,筑牢發(fā)展根基。要確保經(jīng)營目標(biāo)線,緊盯930、1231關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況,重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行“一企一策”督導(dǎo)。設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),既要保進(jìn)度還要提質(zhì)量。要嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)底線,全面推進(jìn)“兩金”壓降專項(xiàng)行動(dòng),重點(diǎn)監(jiān)控負(fù)債率超警戒線的企業(yè)。要守住發(fā)展生命線,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到位、投入到位、培訓(xùn)到位、管理到位、救援到位“五到位”管理,重點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)危險(xiǎn)源“四重”監(jiān)管,確保集團(tuán)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。要實(shí)施六大攻堅(jiān),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)躍升。一是結(jié)構(gòu)優(yōu)化攻堅(jiān),圍繞三大主業(yè)和九大賽道,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;二是市場(chǎng)拓展攻堅(jiān),加快武漢市場(chǎng)和酒管業(yè)務(wù)的市場(chǎng)突破;三是戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān),加速低空經(jīng)濟(jì)和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)布局,實(shí)現(xiàn)體量規(guī)模增長(zhǎng)提速;四是投資效能攻堅(jiān),優(yōu)化“投建管運(yùn)”機(jī)制,對(duì)投資滯后項(xiàng)目實(shí)行預(yù)警機(jī)制;五是科技賦能攻堅(jiān),重點(diǎn)培育高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái),提升專利產(chǎn)出強(qiáng)度;六是資本運(yùn)作攻堅(jiān),加快上市并購步伐,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力。要構(gòu)建四大體系,提升治理效能。打造數(shù)字化賦能體系,按照統(tǒng)一系統(tǒng)、統(tǒng)一接口、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)加快財(cái)務(wù)共享、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)全級(jí)次覆蓋;完善專項(xiàng)攻堅(jiān)體系,重點(diǎn)突破閑置資產(chǎn)處置、歷史遺留問題化解、虧損企業(yè)治理等難點(diǎn)工作;健全標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)體系,推廣恩旅集團(tuán)、酒店集團(tuán)成熟服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)參與國家級(jí)、省級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,培育集團(tuán)服務(wù)品牌新優(yōu)勢(shì);優(yōu)化協(xié)同運(yùn)營體系,建立“指標(biāo)必保、進(jìn)度必達(dá)”的考核機(jī)制,強(qiáng)化經(jīng)營調(diào)度和督辦落實(shí),推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。會(huì)議當(dāng)天,參會(huì)人員還進(jìn)行了項(xiàng)目參觀調(diào)研,并就下半年工作開展了分組討論。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部中層正職以上管理干部,各子公司黨組織書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加會(huì)議。