改革提升在行動② | 國貿集團 改出“新活力” 決勝“全年紅”
國貿集團深入貫徹省委、省政府、省政府國資委和湖北文旅集團決策部署，聚焦主責主業(yè)，始終堅持以改革推動企業(yè)重組，由“物理整合”向“化學融合”變，不斷提高國貿集團市場化、專業(yè)化、數(shù)字化運營能力。2023年1-10月，國貿集團持續(xù)保持快速增長態(tài)勢，累計實現(xiàn)營業(yè)收入290.51億元，同比增長94.77%，其中外貿進出口總額同比增長22.42倍，交出了以改革激發(fā)動能、推動高質量發(fā)展的亮眼答卷。
聚焦“化學融合” 市場化格局再夯實
國貿集團嚴格把握改革工作與生產(chǎn)經(jīng)營的內在聯(lián)系，堅持以改革促戰(zhàn)略落地、以改革促生產(chǎn)經(jīng)營，開展深化“化學融合”改革。
實行市場化競聘：各子公司原經(jīng)營班子全體起立，取消原有崗位行政級別，將“身份管理”變?yōu)椤皪徫还芾怼保凑铡?+2”雙向選擇組隊，在6家競爭性貿易板塊子公司率先實施職業(yè)經(jīng)理人制度，實行市場化管理和考核。實行契約化管理：將職業(yè)經(jīng)理人團隊經(jīng)營管理目標和職業(yè)經(jīng)理人年度、任期考核目標進行契約約定，確保銜接集團發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。實行市場化退出：明確職業(yè)經(jīng)理人團隊4類考核退出情形和職業(yè)經(jīng)理人7類考核退出情形，將未完成任期目標任務作為其退出的“首要條件”。當前，各子公司干勁十足，各管理團隊正帶領隊伍進一步開拓農(nóng)產(chǎn)品、煤電、鋼材、礦產(chǎn)、水泥等大宗商品市場，不斷增強核心競爭力，為國貿集團快速健康發(fā)展貢獻力量。
聚焦“主責主業(yè)” 專業(yè)化運營再擴容
一是輕重分離，同類業(yè)務歸口合并。通過對子公司實施“業(yè)務拆分、股權劃轉、合并重組”等戰(zhàn)略舉措，各業(yè)務單元子公司主責主業(yè)更加清晰，嚴格按照全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條開展工作，形成了10家輕資產(chǎn)貿易公司、5家重資產(chǎn)公司、1家外事服務公司、1家物流服務公司、4家參股公司的全面發(fā)展格局。同時，四級子公司全面取消，管理層級精簡，管理效率實現(xiàn)進一步提升。
二是運營擴容，提升運營服務能力。服務基礎建設、公共設施、保障性租房、城市更新等工程供應鋼材超10余萬噸；與宜昌產(chǎn)投集團合力打造宜昌C6跨境購，填補了“宜荊荊恩”城市群跨境購市場的空白。
三是平臺賦能，推進湖北煤炭數(shù)字供應鏈綜合服務平臺建設。已完成23個煤炭儲運基地建設，實現(xiàn)煤炭交易400萬噸，煤炭儲量達50余萬噸等重點項目皆實現(xiàn)較大突破，具有湖北國貿特色的供應鏈服務模式更加彰顯。
聚焦“發(fā)展功能” 數(shù)字化轉型再攻堅
為深入貫徹落實湖北文旅集團黨委關于數(shù)字化建設的決策部署，提升數(shù)字化供應鏈管理水平，促進業(yè)財融合，確保供應鏈安全。國貿集團積極打造國貿數(shù)字生態(tài)，啟動湖北國貿集團數(shù)字供應鏈管理平臺建設，預計于2024年上半年，可實現(xiàn)各貿易子公司與湖北省煤炭供應鏈綜合服務平臺擴展融合，促進互聯(lián)互通，形成“1+1>2”的放大效應，為國貿集團實現(xiàn)“勇立潮頭、走在前列”提供數(shù)字動能，助力湖北文旅集團數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展不斷做大做優(yōu)做強。
第四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節(jié)點，在接下來不足一百天里，國貿集團將以決戰(zhàn)之心確保全年目標任務取得更大成果，決勝全年紅。